التدريب على شهادة PMP - معتمد من PMI

• فهم شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)، وشروط الأهلية، وإجراءات التقديم

• شكل الامتحان، بما في ذلك المجالات، وأنواع الأسئلة، وإدارة الوقت

• فهم مخطط محتوى امتحان معهد إدارة المشاريع (PMI)

• خارطة طريق الشهادة واستراتيجية التحضير

• مواءمة أسلوب الدراسة مع وزن الامتحان

تكامل Copilot:

• إنشاء ملخصات لامتحان PMP، وخطط دراسية مُخصصة، وخرائط طريق مُنظمة للمراجعة، مُتوافقة مع مجالات معهد إدارة المشاريع (PMI)

• القيادة مقابل الإدارة
• الذكاء العاطفي وحل النزاعات
• قيادة فرق متعددة التخصصات
• اتخاذ القرارات تحت الضغط
• بناء حضور قيادي في المشاريع

التكامل مع برنامج Copilot:

• تحليل سيناريوهات القيادة، وابتكار أساليب لحل النزاعات، ومحاكاة استراتيجيات التواصل مع أصحاب المصلحة

يتناول هذا الدرس المهام من مجال العملية الخاص بمخطط محتوى اختبار PMP.

• تقييم وإدارة المخاطر
• تنفيذ المشروع لتقديم قيمة الأعمال
• إدارة الاتصالات
• إشراك أصحاب المصلحة
• إنشاء عناصر المشروع
• إدارة تغييرات المشروع
• إدارة مشكلات المشروع
• ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع

• مراحل تطوير الفريق

• تحفيز الفرق المتنوعة

• إدارة الأداء وديناميكيات الفريق

• بناء الثقة والتعاون

• إدارة الفرق عن بُعد والفرق الهجينة

تكامل برنامج Copilot:

• وضع أُطر عمل لأداء الفريق، وتحليل ديناميكيات الفريق، وابتكار استراتيجيات تحفيزية بناءً على سيناريوهات المشروع

• تحديد وتحليل أصحاب المصلحة
• استراتيجيات التواصل في سياق دول مجلس التعاون الخليجي متعددة الثقافات
• تخطيط إشراك أصحاب المصلحة
• إدارة التوقعات وحل النزاعات
• قنوات التواصل وهياكل إعداد التقارير

التكامل مع برنامج Copilot:

• إعداد خرائط لأصحاب المصلحة، وخطط التواصل، واستراتيجيات الإشراك المصممة خصيصًا لبيئات المشاريع

• تحديد غرض المشروع وأهدافه ومؤشرات نجاحه

• إعداد ميثاق المشروع

• تحديد نطاق المشروع بشكل عام

• تنسيق جهود أصحاب المصلحة خلال مرحلة البدء

• وضع هياكل الحوكمة

التكامل مع برنامج Copilot:

• إعداد مواثيق المشاريع، وتحديد مؤشرات النجاح، وهيكلة وثائق تنسيق جهود أصحاب المصلحة

• إعداد بيان نطاق العمل وهيكل تجزئة العمل

• جمع وتحليل المتطلبات

• التحقق من نطاق العمل والتحكم فيه

• إدارة توسع نطاق العمل

• تحديد المخرجات ومواءمتها

التكامل مع برنامج Copilot:

• إنشاء هياكل تجزئة العمل، ووثائق نطاق العمل، وتفاصيل المتطلبات بما يتوافق مع المخرجات

• ترتيب الأنشطة وتقدير مدتها

• تقدير التكاليف وإعداد الميزانية

• تحليل المسار الحرج

• تخصيص الموارد وتحسين الجدول الزمني

• الرقابة المالية في المشاريع

تكامل برنامج Copilot:

• إنشاء جداول زمنية للمشاريع، وإجراء تقديرات التكاليف، ومحاكاة سيناريوهات تحسين الجدول الزمني

• أُطر الجودة ومؤشرات الأداء
• تخطيط الموارد وتخصيصها
• ضمان الجودة مقابل مراقبة الجودة
• رصد معايير الأداء
• ممارسات التحسين المستمر

تكامل برنامج Copilot:

• وضع خطط إدارة الجودة، واستراتيجيات تخصيص الموارد، وأُطر تتبع الأداء

• تنسيق الفريق ومتابعة الإنتاجية
• إدارة سير العمل التنفيذي
• التعامل مع تغييرات نطاق العمل أثناء التنفيذ
• أساليب التنفيذ الرشيقة مقابل الأساليب التقليدية
• آليات تتبع الأداء

تكامل Copilot:

• تتبع تقدم التنفيذ، واستخلاص رؤى حول الأداء، وتحليل مؤشرات الإنتاجية

• قياس الأداء باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية والقيمة المكتسبة
• تحليل التباين
• عمليات إدارة التغيير
• الإجراءات التصحيحية والوقائية
• ضمان توافق المشروع

تكامل برنامج Copilot:

• إنشاء لوحات معلومات، وأتمتة حسابات القيمة المكتسبة، ومحاكاة سيناريوهات تأثير التغيير

• تحديد المخاطر وتحليلها والتخفيف من آثارها
• إعداد سجلات المخاطر
• عمليات الشراء وإدارة الموردين
• أنواع العقود والتفاوض بشأنها
• إدارة التبعيات الخارجية

تكامل برنامج Copilot:

• إنشاء سجلات المخاطر، وسير عمل عمليات الشراء، وأطر تقييم الموردين

• إدارة الترابطات بين مختلف مجالات المشروع

• إدارة التغيير المتكاملة

• مواءمة مكونات المشروع

• اتخاذ القرارات خلال دورة حياة المشروع

• التنسيق بين الفرق وأصحاب المصلحة

التكامل التجريبي:

• تحليل الترابطات، ووضع خطط التكامل، ودعم تنسيق التغيير

• اختيار المشاريع وتحديد أولوياتها

• مواءمة المشاريع مع استراتيجية المؤسسة

• إعداد دراسات الجدوى

• تحقيق القيمة وتتبع الفوائد

• قياس النجاح وفقًا للأهداف

التكامل مع برنامج Copilot:

• إعداد دراسات الجدوى، وأطر تحقيق القيمة، ونماذج المواءمة الاستراتيجية

• الاعتبارات القانونية والأخلاقية والتنظيمية

• أطر الحوكمة

• مراقبة الامتثال

• تتبع تحقيق الفوائد

• ضمان المساءلة والإبلاغ

تكامل برنامج Copilot:

• إنشاء أطر حوكمة، وقوائم مراجعة للامتثال، ونماذج لتتبع الفوائد بما يتماشى مع الأهداف

• قيم ومبادئ منهجية أجايل
• مناهج المشاريع الهجينة
• ممارسات سكروم في سياق إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)
• التخطيط والتسليم التكيفي
• الموازنة بين الأساليب التنبؤية ومنهجية أجايل

تكامل برنامج Copilot:

• محاكاة سير عمل أجايل، وإنشاء خطط دورات التطوير، وتحليل نماذج التسليم الهجينة

يُطوّر المشاركون خطة شاملة لإدارة مشروع مُحاكاة لمبادرة مؤسسية.

يتضمن المشروع النهائي استراتيجية القيادة، وتطوير ميثاق المشروع، وهيكل تجزئة العمل وتخطيط نطاق المشروع، وسجل المخاطر، وخطة أصحاب المصلحة، ولوحة مراقبة قائمة على إدارة القيمة المكتسبة، وقائمة التحقق من امتثال الحوكمة، وإطار عمل التكيف مع منهجيات أجايل/الهجينة. ويختتم البرنامج بعرض تقديمي على مستوى الإدارة التنفيذية يُبيّن التوافق الاستراتيجي، ومؤشرات الأداء، وآليات التحكم في المشروع.